2026 : Investir dans un contexte tendu.
Le contexte économique actuel nous rappelle une vérité simple mais parfois oubliée dans l’euphorie du digital : chaque euro dépensé doit avoir un impact mesurable. Entre une inflation qui persiste, des budgets qui se resserrent et une concurrence qui s’intensifie, nous voyons beaucoup d’entreprises e-commerce se retrouver à un carrefour stratégique. Continuer à investir pour ne pas se faire distancer, ou ralentir la cadence pour préserver la trésorerie ? La bonne réponse se trouve probablement quelque part entre les deux.
Beaucoup continuent à empiler les outils, les abonnements, les solutions miracle sans vraiment se poser la question de la cohérence d’ensemble. On ajoute un nouvel outil de personnalisation par-ci, une solution de recommandation par-là, un CRM plus puissant, une plateforme de marketing automation dernière génération. Et au final, on se retrouve avec une stack technique qui ressemble à un empilement de couches, chacune ajoutée pour répondre à un besoin ponctuel sans vision globale.
Alors comment faire pour continuer à innover, à investir dans les bons leviers, tout en gardant un œil vigilant sur vos finances ? C’est justement ce dont nous voulons parler aujourd’hui.
Repenser l’omnicanalité pour arrêter de brûler du budget
Nous entendons beaucoup parler d’omnicanalité depuis des années. Mais franchement, combien d’entreprises font vraiment de l’omnicanalité intelligente plutôt que de l’accumulation de canaux ? Parce qu’il y a une énorme différence entre être présent partout et créer une véritable continuité d’expérience.
L’omnicanalité, ce n’est pas installer des tablettes en magasin ou proposer du click and collect parce que tout le monde le fait. C’est proposer le bon message au bon moment du parcours client, quel que soit le point de contact. C’est reconnaître votre client où qu’il soit et lui offrir une expérience cohérente. Un client qui vient d’acheter un équipement sportif spécifique en magasin ne devrait pas recevoir le lendemain un email générique sur une promotion sans rapport avec son achat.
Le vrai problème de l’omnicanalité parfaite, c’est qu’elle coûte extrêmement cher. Elle nécessite une vision client unifiée, une vision stock unifiée, un catalogue synchronisé parfaitement sur tous les canaux. Ces chantiers sont longs, complexes, et ils mobilisent des ressources importantes tant techniques qu’humaines. Peu d’entreprises ont les moyens de McDonald’s pour déployer une omnicanalité totale sur tous les fronts.
Alors que faire ? Nous conseillons à nos clients de faire des choix stratégiques. Identifiez les parcours clients qui ont vraiment du sens pour votre activité, ceux qui créent le plus de valeur, ceux qui vous différencient vraiment de vos concurrents. Et concentrez vos investissements sur ces parcours-là plutôt que d’essayer d’être partout de manière médiocre.
Prenons un exemple concret que nous avons observé. Une enseigne spécialisée dans un secteur technique a compris que son véritable avantage concurrentiel résidait dans sa capacité à accompagner le client de bout en bout sur un parcours complexe. Là où leurs concurrents pure players ne pouvaient pas offrir de conseil physique, et où les réseaux d’indépendants peinaient à proposer une expérience digitale fluide, cette enseigne a créé un pont parfait entre le conseil en magasin et l’achat en ligne.
Le client prend rendez-vous en ligne pour un conseil personnalisé en magasin. Le conseiller utilise une tablette pour configurer précisément le produit selon les besoins du client. Cette configuration peut être finalisée immédiatement en magasin ou envoyée dans le panier du client pour un achat ultérieur sur le site. Dans ce dernier cas, le client retrouve exactement la configuration définie avec le conseiller, sans risque d’erreur. Des produits complexes et configurés se vendent en ligne, là où la concurrence reste coincée sur des produits standards.
Ce type d’approche demande des investissements techniques ciblés, mais le retour sur investissement est clair parce qu’il répond à un vrai besoin client et crée un avantage concurrentiel réel. Voilà comment nous voyons l’omnicanalité intelligente en 2025. Une présence stratégique et différenciante.
La complexité technique est un coût caché
Parlons maintenant de quelque chose dont on parle trop peu : le coût caché de la complexité technique. Tout le monde regarde le prix des licences logicielles. C’est facile à calculer, c’est une ligne dans le budget. Mais ce qui impacte vraiment les finances de beaucoup d’entreprises, c’est la complexité qui s’accumule au fil des ans.
Cette complexité vient souvent de bonnes intentions. Vous avez un besoin métier spécifique, vous adaptez une solution pour y répondre. Puis un autre besoin apparaît, vous faites un développement custom. Puis encore un autre. Et progressivement, vous vous retrouvez avec une architecture devenue tellement spécifique, tellement alambiquée, que la moindre évolution devient un chantier pharaonique. Chaque mise à jour demande des jours de développement. Chaque nouvelle fonctionnalité nécessite de vérifier qu’elle ne va pas casser trois autres choses. Et vos équipes passent plus de temps à maintenir l’existant qu’à innover.
Nous voyons régulièrement des entreprises piégées dans ce cercle vicieux. Elles ont tellement investi dans du spécifique au fil des ans qu’elles ne peuvent plus revenir en arrière sans tout casser. Et pendant ce temps, leurs concurrents qui ont fait des choix plus simples avancent beaucoup plus vite.
Alors comment éviter ce piège ? La question à se poser systématiquement, c’est : est-ce que cette adaptation technique crée vraiment un avantage concurrentiel significatif, ou est-ce qu’on peut faire autrement ?
Nous avons accompagné une marque qui s’était enfermée dans une architecture technique extrêmement lourde, fruit de plusieurs années d’adaptations successives. Leur site était certes très personnalisé, mais chaque évolution prenait des mois. Ils ont fait le choix courageux de tout reprendre sur une plateforme beaucoup plus simple, en acceptant de perdre certaines spécificités. L’interface a maintenant des fonctionnalités essentielles parfaitement exécutées, des flux de données optimisés, et surtout une capacité d’évolution retrouvée. Leurs ventes ont progressé non pas malgré cette simplification, mais grâce à elle.
À l’inverse, certaines entreprises leaders de leur marché ont absolument besoin de cette complexité technique parce qu’elle est au cœur de leur modèle. Pour elles, la technologie n’est pas un coût mais un investissement stratégique qui génère des revenus supplémentaires et renforce leur position dominante. Une marketplace géante ne peut évidemment pas se contenter d’une solution standard sans compromettre son efficacité opérationnelle.
La vraie question n’est donc pas d’être pour ou contre la complexité technique, mais de savoir précisément dans quels domaines cette complexité vous apporte un véritable avantage. Si vous êtes en retard sur le marché et que vous devez rattraper vos concurrents sur des fonctionnalités devenues standard, adoptez des solutions éprouvées et concentrez vos ressources ailleurs. Si vous êtes en avance et que votre différenciation repose sur des capacités techniques uniques, alors investissez dans du sur-mesure.
L’IA, oui, mais pas n’importe comment
L’intelligence artificielle est sur toutes les lèvres, et nous comprenons l’enthousiasme. Les possibilités sont réelles et certaines applications sont véritablement transformantes. Mais nous voyons aussi beaucoup d’entreprises se jeter tête baissée dans l’IA sans vraiment réfléchir à la valeur qu’elle apporte concrètement.
L’IA excelle dans certains domaines très spécifiques. Elle est formidable pour traiter de grandes quantités de données, identifier des patterns, optimiser des processus répétitifs, personnaliser à grande échelle. Elle peut analyser votre stock et prédire vos besoins de réapprovisionnement avec une précision remarquable. Elle peut segmenter finement vos clients et adapter vos messages en fonction de leur comportement. Elle peut automatiser une partie de votre service client pour les questions simples et récurrentes.
Mais l’IA a aussi ses limites, et il est important de les comprendre. Elle ne crée pas d’émotion. Elle ne raconte pas vraiment d’histoire. Elle ne remplace pas la créativité humaine quand il s’agit de construire une identité de marque forte. Nous avons tous vu ces publicités générées par IA qui techniquement sont impressionnantes, mais qui manquent totalement d’âme. Elles ne créent aucune connexion émotionnelle avec le spectateur.
L’autre limite de l’IA, plus insidieuse, c’est la perte de contrôle qu’elle peut entraîner si on lui confie trop de responsabilités. Si toute votre architecture repose sur des décisions prises par l’IA sans vraie supervision humaine, comment détectez-vous quand elle part dans la mauvaise direction ? Comment reprenez-vous la main si nécessaire ? Imaginons qu’une IA de service client se mette à recommander systématiquement des produits non pertinents pendant plusieurs semaines. Combien de temps avant que vous vous en rendiez compte ? Quel impact sur votre relation client ?
Notre recommandation, c’est d’utiliser l’IA là où elle excelle vraiment, dans des domaines opérationnels et mesurables, mais de garder l’humain aux commandes pour tout ce qui touche à la stratégie, à la créativité, et à l’expérience de marque. Utilisez l’IA pour optimiser votre gestion de stock, c’est extrêmement pertinent. Utilisez-la pour personnaliser vos recommandations produits en fonction du comportement de navigation, excellent. Mais ne lui confiez pas la création de votre identité visuelle ou la définition de votre positionnement de marque.
Et surtout, ne tombez pas dans le piège de l’IA pour l’IA. Nous voyons des entreprises qui ajoutent des fonctionnalités IA partout juste parce que c’est tendance, sans vraiment mesurer l’impact. Avant d’investir dans une solution IA, posez-vous simplement la question : quel problème concret cela résout-il, et quelle valeur mesurable cela apporte-t-il à mes clients ou à mon organisation ?
Construire sa stratégie 2025 : les bonnes questions à se poser
Alors concrètement, comment construire votre stratégie e-commerce pour 2025 dans ce contexte économique tendu ? Nous recommandons à nos clients de partir de quelques questions simples mais fondamentales.
Première question : qu’est-ce qui nous différencie vraiment de nos concurrents ? Pas ce que nous aimerions qui nous différencie, mais ce que nos clients perçoivent réellement comme notre valeur unique. Si votre différenciation repose uniquement sur le prix ou la rapidité de livraison, vous êtes en danger parce que vous jouez sur un terrain où d’autres sont structurellement mieux armés. Mais si vous avez une vraie expertise, un véritable accompagnement client, une identité de marque forte, une expérience unique, alors concentrez vos investissements sur ce qui renforce ces avantages.
Deuxième question : nos outils techniques nous permettent-ils d’exécuter notre stratégie, ou nous freinent-ils ? Soyez honnête dans votre diagnostic. Si chaque nouvelle fonctionnalité demande des mois de développement, si vos équipes passent leur temps à faire du support plutôt qu’à innover, si vous ne pouvez pas facilement ajouter un nouveau canal de vente, vous avez probablement un problème d’architecture technique. Et ce problème ne fera que s’aggraver avec le temps si vous ne le traitez pas.
Troisième question : quels sont les parcours clients essentiels où nous devons absolument exceller ? Vous ne pouvez pas être excellent partout avec des moyens limités. Identifiez les trois ou quatre parcours qui ont le plus d’impact sur votre business, ceux où vos clients attendent vraiment quelque chose de vous, ceux qui créent le plus de valeur. Et investissez massivement sur ces parcours-là plutôt que de saupoudrer vos ressources partout.
Quatrième question : nos données sont-elles un actif exploitable ou un poids mort ? Avez-vous une vision unifiée de vos clients ? Pouvez-vous facilement analyser leur comportement et personnaliser leur expérience ? Vos données sont-elles sécurisées et conformes ? Si la réponse est non, c’est probablement là qu’il faut investir en priorité, parce que sans données propres et bien gouvernées, tous vos autres investissements seront limités dans leur impact.
Cinquième question : où l’IA peut-elle nous apporter une vraie valeur mesurable ? Ne cédez pas à la mode de l’IA partout. Identifiez les cas d’usage concrets où elle peut résoudre un vrai problème ou créer une vraie valeur. Optimisation de stock, personnalisation des recommandations, automatisation du service client pour les questions simples. Ces applications ont du sens. Mais gardez l’humain aux commandes pour la stratégie, la créativité, et la relation client.
Nous sommes convaincus qu’il ne faut pas arrêter d’investir dans votre e-commerce sous prétexte que le contexte économique est difficile. Au contraire, c’est souvent dans ces moments-là que les écarts se creusent entre ceux qui continuent à avancer intelligemment et ceux qui se figent.
En 2025, le risque majeur pour beaucoup d’entreprises e-commerce, c’est la moyennisation. Faire comme tout le monde, être partout sans vraiment briller nulle part, avoir les mêmes outils que vos concurrents configurés de la même manière, proposer la même expérience standardisée.
Cette moyennisation est insidieuse parce qu’elle ne vous tue pas du jour au lendemain. Vous continuez à exister, à vendre, mais progressivement vous devenez interchangeable. Et dans un monde où les clients ont accès instantanément à toutes les alternatives, être interchangeable est une position extrêmement fragile.
Nous encourageons nos clients à viser l’inverse : devenir remarquables sur quelques dimensions clés. Remarquable par votre accompagnement client. Remarquable par la fluidité de votre expérience omnicanale. Remarquable par votre expertise et vos conseils. Remarquable par votre identité de marque forte. Remarquable par votre service après-vente exceptionnel. Vous ne pouvez pas être remarquable partout. Mais vous pouvez et devez l’être sur les aspects qui comptent vraiment pour vos clients et qui correspondent à vos forces. Et c’est là-dessus que doivent porter vos investissements prioritaires.
Découvrez les actus de l’entreprise.
Parce que mêler plaisir, partage et travail est au cœur de notre philosophie, nous prenons toujours soin de joindre l’utile à l’agréable..
Vous avez survécu à la transformation digitale, vous avez optimisé vos tunnels de conversion, structuré votre data, investi dans le SEO. Et voilà que l’intelligence artificielle débarque en force et chamboule à nouveau les règles du jeu.
Pendant des années, Magento s’est construit par ajouts successifs. Et aujourd’hui, la plateforme est fragmentée, le frontend reste lourd, la gestion de contenu complexe, et l’admin vieillissant. Hyvä Commerce change cette équation. Ce n’est pas une tendance passagère, c’est une réinvention de ce qu’un store e-commerce moderne devrait être.
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Fin janvier 2025, nous avons officiellement décroché notre badge Gold en tant que partenaire Upsun ! Une belle reconnaissance de notre expertise technique et de notre engagement à vos côtés pour transformer vos infrastructures d’hébergement. On vous explique ce que ça change concrètement pour vos projets.
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Avant, le succès se mesurerait au volume de trafic, au nombre de sessions et aux clics frénétiques sur « Ajouter au panier ». Aujourd’hui les consommateurs d’aujourd’hui ne pensent plus en termes de canaux séparés mais attendent une expérience fluide et cohérente, quel que soit le point de contact qu’ils choisissent avec la marque.
Aujourd’hui, tous les regards sont tournés vers l’intelligence artificielle, ses promesses et ses avancées ultra rapides. À côté, l’accessibilité numérique, elle, est plus en marge. Un sujet jugé « moins vendeur« , qui remplit moins les salles de conférence que l’IA, souvent perçu comme une contrainte technique plutôt qu’un levier de croissance.
En 2026, le e-commerce entre dans une phase de transformation profonde. Après deux décennies de croissance quasi continue, le marché européen, et particulièrement français, atteint un stade de maturité où la performance ne repose plus seulement sur l’acquisition de trafic ou l’optimisation du taux de conversion.
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Depuis quelques mois, un nouveau terme envahit les discussions entre professionnels du web : le GEO, ou Generative Engine Optimization. Entre effet de mode et véritable révolution, difficile de faire le tri dans le flot d’informations qui circulent.
Un site a une durée de vie limitée (souvent 3 à 5 ans) avant de nécessiter un petit coup de neuf. Les technologies avancent, les comportements des utilisateurs changent, et les attentes en matière de design et d’expérience digitale ne cessent de croître.
La génération de leads est au cœur de toute stratégie digitale performante. Elle consiste à attirer, identifier et convertir des prospects qualifiés grâce à des leviers marketing adaptés à chaque cible. En B2B, l’enjeu repose sur la valeur, la pédagogie et la relation de confiance sur le long terme. En B2C, la réussite vient de l’émotion, de la rapidité et de l’expérience utilisateur.
Lors du Meet Magento qui s’est déroulé aux Pays-Bas début novembre 2025, Willem Wigman, fondateur d’Hyvä, a officialisé une décision qui bouleverse l’écosystème Magento : le passage du thème sous licence open source. Cette annonce est un tournant décisif dans la stratégie de l’entreprise et redéfinit l’accessibilité de la plateforme pour l’ensemble des acteurs du e-commerce.
Dans le contexte actuel, chaque milliseconde de gagner sur votre site compte. L’optimisation de vos web performances est un plus en termes d’expérience clients. Un site qui ne se charge pas instantanément perd tout de suite des visiteurs.
La version 5.5.0 de Matomo marque un tournant pour l’analyse web. Elle intègre des fonctionnalités qui permettent de mieux comprendre le trafic issu des nouvelles sources numériques, notamment les assistants IA comme ChatGPT, Copilot, Gemini ou Claude.
La rédaction web emprunte de plus en plus ses techniques au journalisme, et l’une des plus efficaces pour capter l’attention est celle de la pyramide inversée.
Comment célébrer notre 5e anniversaire ? On vous fait le recap de notre voyage en Espagne, à Palma de Majorque.
Le personal branding est un levier essentiel dans la construction de votre stratégie marketing. Il ne s’agit plus seulement de de vendre votre produit ou vendre service, mais de vendre une histoire, une vision et une personnalité autour de votre marque.
En e-commerce B2B et B2C, l’efficacité des fiches produits repose sur la notion de copywriting, c’est-à-dire l’art de rédiger des textes qui informent, intéressent et poussent à passer à l’action.
Depuis quatre ans, le baromètre Shopper Trends, mené par Imediacenter, Publicis Media et Epsilon France reflètent l’évolution des comportements d’achat et des attentes des consommateurs. Et en 2025, les Français réinventent leurs parcours d’achat.
Dans le contexte B2B, de nouvelles compétences s’imposent. Et au cœur de cette stratégie, un élément joue un rôle clé : la fiche produit.
Dans le contexte économique actuel, difficile de convaincre que la notoriété mérite sa place dans les priorités marketing. Et pourtant, le SEO reste un levier majeur pour les entreprises B2B.
Nous évoluons dans un écosystème fragmenté, où il est possible de jongler avec une infinité de sources d’information, de plateformes différentes et de points de contact avant de se décider. C’est un cycle désordonné, imprévisible et pourtant déterminant dans la finalité de l’achat : le Messy Middle.
Pendant des décennies, le célèbre « entonnoir de conversion » (ou funnel marketing) suffisait à comprendre et interpréter le comportement des consommateurs. Mais en 2025, leurs comportements ont radicalement changé, en lien avec les nouvelles tendances de consommation.
Aujourd’hui, impossible d’ignorer la puissance du contenu vidéo dans une stratégie marketing. Sur les réseaux sociaux comme Instagram, TikTok ou LinkedIn, la vidéo s’impose comme le format le plus sollicité et le plus engageant.
Boosté par la digitalisation, les nouvelles attentes des acheteurs et la transformation des usages, le e-commerce B2B n’est plus un simple canal annexe : c’est devenu un levier de croissance, de fidélisation et d’efficacité opérationnelle.
Le parcours B2B est plus réfléchi, plus long, souvent interrompu, mais rarement anodin. Lorsqu’un utilisateur ajoute un produit à son panier, il manifeste un intérêt réel pour la marque et/ou son produit. Un panier abandonné n’est pas donc forcément une fin en soit, mais peut être le début d’une intention d’achat.
L’information produit est vaste, alors comment la gérer, la structurer et la diffuser sans friction ? C’est exactement ce que permet Akeneo, lorsqu’il est couplé à une plateforme robuste comme Magento.
Quand on pense e-commerce, on imagine souvent un consommateur installé confortablement sur son canapé, passant sa commande depuis son ordinateur ou son smartphone. Pourtant, une autre réalité du e-commerce mérite toute notre attention : celle du B2B.
Les acheteurs professionnels, bien informés et habitués aux interfaces fluides du B2C, attendent désormais des parcours d’achat sur mesure, à la fois pertinents, efficaces et adaptés à leurs besoins métier.
La Google Core Update de juin 2025, officiellement lancée le 30 juin, marque une nouvelle étape dans l’évolution du moteur de recherche et du référencement naturel.
Si viser la lune semble irréaliste, il existe une approche bien plus stratégique, plus précise et surtout, beaucoup plus rentable sur le long terme : celle des mots-clés de longue traîne.
Selon les derniers chiffres du secteur, plus de 66 % des entreprises affirment vouloir développer leur activité à l’international dans les prochaines années.
Derrière l’interface fluide se cache un système fondé sur l’apprentissage automatique. Autrement dit : ce que vous lui donnez, il l’enregistre, il s’en souvient et il l’utilise.
Loin d’être de simples vitrines de communication, ces plateformes sociales sont aujourd’hui de véritables canaux de vente.
À partir du 28 juin 2025, de nouvelles normes en matière d’accessibilité entreront en vigueur. Quels seront les impacts sur votre e-commerce ?
Avec l’introduction de son module shopping, ChatGPT s’impose comme un nouvel assistant d’achat intelligent, capable de transformer le parcours consommateur, bien au-delà des simples recommandations.
Depuis plusieurs mois, Hyvä lève le voile sur une série de nouveautés techniques et stratégiques qui transformerons profondément tout l’écosystème Adobe Commerce.
TikTok, initialement connu comme une plateforme de vidéos courtes divertissantes, a récemment introduit TikTok Shop, une fonctionnalité qui pourrait bien redéfinir les règles du jeu dans le monde du e-commerce.
Agences, éditeurs, experts du numérique et acteurs du digital, vous n’avez pas pu passer à côté de l’information. À compter du 28 juin prochain, tous les services du commerce électronique devront se conformer à de nouvelles obligations en matière d’accessibilité numérique.
En France, le RGAA repose sur 106 critères de conformités regroupés dans 13 thématiques fondamentales, qui viendront guider l’audit de votre plateforme.
L’API Speculation Rules permet aux navigateurs de pré-rendre les pages qu’un utilisateur est susceptible de visiter, offrant ainsi une navigation plus fluide et rapide.
C’est l’événement de l’année pour la communauté Magento et Adobe Commerce. Après avoir conquis les cœurs et les esprits lors d’éditions aux quatre coins du monde – des Pays-Bas aux États-Unis en passant par l’Inde – Meet Magento fait sa première apparition en France en 2025.
À travers le Tour de France de l’IA, organisé par le Medef et Numeum, les entreprises françaises ont partagé leurs expériences liées à l’IA, et les bénéfices concret qu’elles en tirent dans le cadre de “Sommet pour l’action de l’IA”.
Dans un monde où le e-commerce est devenu un véritable pilier de l’économie mondiale, les modèles de vente B2B et B2C apparaissent comme deux facettes essentielles du système.
Le PIM, ou solution de gestion de l’information produit, est un outil qui va venir collecter les données de vos produits afin de les intégrer directement dans le format le plus adapté pour votre équipe, au sein d’un seul outil numérique
Le design thinking, est une méthodologie qui a pris son essor dans les années 80 avec des applications dans divers secteurs, dont celui de l’e-commerce.
La Gen-Z, c’est cette nouvelle génération composée d’individus nés entre 1997 et 2012 et qui représente aujourd’hui un secteur conséquent du marché digital. Qui sont ces nouveaux consommateurs ?
Des millions d’internautes effectuent des recherches tous les jours via différents moteurs de recherche, que ce soit pour trouver une réponse à leur question, un restaurant, un objet spécifique ou une horaire. Ces recherches représentent de réelles opportunités pour les entreprises de faire la différence face à la concurrence.
Le club Gorilla, intégré à l’ASPTT de Strasbourg, est une section sportive engagée dans la promotion et l’enseignement du Football Américain en Alsace.
Ces techniques marketing permettent d’encourager l’acheteur à compléter son panier avec des produits complémentaires à ses articles initiaux. Bien qu’elles soient souvent confondues, ces deux techniques de vente ont des objectifs bien distincts, qui peuvent être très efficaces lorsqu’elles sont bien mises en œuvre.
La vente C2C représente une évolution majeure dans le paysage du e-commerce. Dans ce modèle, les particuliers sont les principaux acteurs, en utilisant des sites ou des applications spécialisées pour vendre et acheter des biens ou des services entre eux.
Les tunnels de vente font référence à une technique visant à maximiser le taux de conversion pour vendre plus et mieux en ligne.
Dans le paysage numérique actuel, les avis clients qu’ils soient positifs ou négatifs, informent les consommateurs sur la qualité des produits ou services qu’ils envisagent d’acheter. Les avis positifs peuvent considérablement accroître les ventes grâce à leur influence sur les décisions d’achat des autres consommateurs.
La nouvelle génération passe beaucoup de temps sur les réseaux sociaux, ce qui a fait émerger de nouveaux métiers, notamment celui d’influenceur ou créateur de contenu. Le marketing d’influence est désormais une stratégie incontournable pour les entreprises.
Grâce à l’essor d’internet et des technologies numériques, il est désormais possible pour les consommateurs d’acheter des produits et services auprès de vendeurs situés dans d’autres pays avec beaucoup plus de facilité.
La gestion d’un site e-commerce ne se limite pas uniquement à la maîtrise des outils technologiques.Les soft skills jouent un rôle tout aussi important dans le succès et la pérennité de votre plateforme digitale.
Au fil des années, l’attention portée à l’expérience utilisateur (UX) et à l’interface utilisateur (UI) a été constante, mais aujourd’hui, on tend davantage vers une nouvelle notion tout aussi cruciale : l’expérience client (CX).
La réalité virtuelle (VR) est une nouvelle technologie en plein essor qui vient bouleverser de nombreux secteurs, y compris celui du e-commerce.
Les fiches produits sont les fondements de la stratégie commerciale et jouent un rôle primordial dans la conversion de visiteurs à clients.
Le social commerce est un nouveau canal de vente en pleine croissance ces dernières années, et qui continuera sans le moindre doute, de grandir dans les années à venir.
Le commerce électronique a connu une croissance fulgurante au cours des dernières décennies et tout l’enjeu est de réussir à limiter l’emprunte écologique de cette industrie en plein essor.
Dans le monde du design digital, deux termes reviennent invariablement dans les discussions : l’Expérience Utilisateur (UX) et l’Interface Utilisateur (UI).
Disposer d’un site internet est aujourd’hui indispensable mais ses fonctionnalités, ses coûts et ses niveaux de complexité peuvent varier d’un CMS à l’autre.
Lorsqu’il s’agit d’optimiser les performances de votre site web, l’attention portée aux images est une étape cruciale souvent négligée.
L’industrie du e-commerce continue de se développer, stimulée par l’innovation, les comportements consommateurs et les attentes du marché.
Dans l’univers dynamique du marketing et des ventes en ligne, le taux de conversion émerge comme un indicateur clé, témoignant de la performance et du succès d’une stratégie.
Dans le monde du marketing, l’efficacité est le maître-mot. Les entreprises cherchent constamment des moyens de maximiser leurs investissements marketing pour obtenir le meilleur ROI possible, en plaçant le client au cœur de leur stratégie.
Dans un paysage numérique en constante évolution, il est important de veiller à ce que votre site soit performant, sécurisé et à ce que ce dernier réponde aux besoins de vos utilisateurs.
Dans l’univers en perpétuelle évolution de l’économie, un modèle économique numérique est en plein boom, prêt à s’adapter à de nouvelles réalités et à trouver des moyens plus innovants les uns que les autres.
Dans l’ère numérique d’aujourd’hui, le Web Marketing est devenu un élément incontournable pour les entreprises qui souhaitent développer leur offre de produits et de services en ligne.
Le taux d’engagement est devenu un indicateur clé pour mesurer l’interaction et l’implication des utilisateurs vis-à-vis d’un contenu ou d’une marque.
La sécurité de votre site web, que vous soyez une petite entreprise ou une grande marque, doit représenter un point d’honneur.
Dans un monde complètement digitalisé, il est indispensable d’avoir une stratégie de branding impactante et solide afin de gagner en visibilité et en crédibilité en ligne.
Aaaaaahhh les soldes, cet événement tant attendu par les consommateurs à la recherche de bonnes affaires et de réductions. Mais cet évènement est aussi une date majeure dans les calendriers de sites e-commerce.
L’optimisation technique d’un site web est un élément essentiel pour garantir une expérience utilisateur fluide, améliorer ses performances et renforcer son référencement.
Le premier juin dernier, nous avons soufflé notre troisième bougie…. Eh oui, déjà ! 🥳
Avec Magento 2, des améliorations et fonctionnalités ont été introduites, offrant aux entreprises une gestion du site optimisées.
Nous avons récemment mené une étude interne afin d’évaluer notre marque employeur ATI4 et d’identifier les axes d’amélioration possibles.
Un an plus tôt, nous recrutions 4 développeurs pour notre Magento Academy. Notre objectif était de les former à cette nouvelle technologie.
En novembre dernier, ATI4 a organisé, aux côtés de Numéric Emploi Grand-Est, sa première soirée Apéro Dev.
Passionnés du numérique et de jeux vidéo, nous avons organisé notre premier tournoi inter-entreprises.
En deux ans, nous avons eu l’occasion de travailler avec de prestigieux clients B2B, d’apprendre et de grandir.